3. prosince se v Kunmingu konala 7. konference Terminal Business Exchange skupiny Youfa Group. Setkání se zúčastnilo více než 170 lidí, včetně Xu Guangyou, zástupce generálního ředitele Youfa Group, Liu Encai z China Soft Power Research Center a mnoha dealerských partnerů Dayoufa, včetně Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry a Hefei Baoguang.
Yang Sen, zástupce generálního ředitele Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd., uvedl ve sdílení tématu „Hluboká kultivace terminálů, hledání upgradů obchodního modelu“, že je nutné koordinovat rozvoj „dvou hlubinných oblastí“, aby hluboce kultivovat terminálové podnikání. Prvním z nich je hloubkový servis koncových zákazníků prostřednictvím dělení odvětví terminálů, specializace služeb, zakládání zákaznických souborů, hloubkový vývoj, dlouhodobé sledování, dynamická údržba a zlepšení lepivosti koncových zařízení. uživatelů. Druhým je iterativní modernizace vnitřního řízení, založená na snahách, zakládání učící se organizace, snaze vytvářet hodnotu, vědecky hodnotit hodnotu, rozumně rozdělovat hodnotu a vytvářet vnitřní hnací sílu pro rozvoj podniku.
Ye Yaozong, zástupce generálního ředitele Xiamen Zhixiang Industry, se podělil o své zkušenosti z pohledu „inovace managementu a inovace obchodního modelu“. Věří, že přilnavost terminálů a zákazníků je vysoká a zisk je vysoký, což je hlavní směr transformace a modernizace obchodníků s ocelí. Za tímto účelem Xiamen Zhixiang v roce 2023 záměrně znovu optimalizuje organizační strukturu, zřídí 6 center a strategické dekódování upřesní a zpřehlední odpovědnosti, aby bylo možné efektivněji integrovat zdroje, dělbu práce a spolupráci a lépe se soustředit na trhu a potřeby zákazníků. Nakonec díky této inovaci modelu řízení rostlo podnikání s terminály proti trendu, což vedlo ke zvýšení příjmů společnosti v roce 2023.
Zhao Jian, prezident Hefei Baoguang Group, řekl ve sdílení tématu „Inspirace bojového ducha mladých lidí, rychlý růst podnikání“, že podniky jsou univerzity a talenty jsou důležité strategie pro rozvoj podnikání. Za tímto účelem společnost zavedla čtyři hlavní modely tréninku talentů, jako jsou tréninkové kempy obchodních škol a interní školení různých oddělení, aby vybudovala talentový tým, který se odváží bojovat, a zároveň zlepšila motivační mechanismus k aktivaci talentů. tým s dvojí silou pobídek a firemní kultury, rychle zvýšit komplexní konkurenceschopnost podnikového trhu a dosáhnout rychlého obchodního růstu.
